马云退，阿里进(2)

　　这句话外部的人大多会理解为“有钱人的心态你不懂”，觉得阿里会做很多看起来没啥商业效率、甚至难以理解的事情——比如当年的阿里云、今天的达摩院、大文娱等等。其实阿里最容易被忽视的“有价值的浪费”，是其独特的合伙人和骨干轮岗机制。

　　尽管大家都觉得阿里这套机制很有道理，但大部分公司还是不愿意启动或者不能启动。因为这会影响现有业务，大家舍不得、或者扛不起由此会带来的局部效率降低。

　　一个处在求生存阶段的创业公司，，当然不能“玩命”学阿里。因为学习一家成功的公司，首先要想清楚自己在什么阶段，要学人家的什么阶段。

　　对于阿里这样已经过了创业生死阶段的企业，这么做是有其合理性的。合伙人与骨干轮岗可以很大程度上提升组织的带宽，积累战略上的资源。

　　马云希望阿里不要当“大公司”而要做“好公司”，这不只是靠坚守价值观就能实现的，它依旧需要商业上的力量和资源，才会让价值观更有力量。更大的追求恰恰需要战略资源层的东西能匹配上，只有匹配上了，才有能力做更大的事情。

　　我曾经听一位阿里合伙人说过，阿里内部认为，任何一个业务轮岗如果做到 70% 以上的原有效能，就是可以接受的，这种牺牲 30% 的“效率纵深”带来的“战略资源纵深”，恰恰体现了阿里“有价值的浪费”之价值。它让阿里在组织上不管人是不是多了几千倍，业务是不是发展得多么好，都没有进入“守业”状态。

　　这种轮岗制度，包括组织部的存在，以及阿里在其他业务和投资上更多的“有价值的浪费”，对创业公司来说，看起来是很奢侈的东西。

　　但阿里不是创业公司了，轮岗制度、组织部以及这些“有价值的浪费”帮助阿里在这些年里保持扩张和寻找更大边界，进而在战略上没有错失太多机遇，基本做到了“能看到、能实现、能领先、能追赶”。阿里在中国科技巨头中依旧保持最好的战略态势，跟它在合适的时候脱离了“创业公司行为模版”是有关联的。

　　很多人把阿里 20 周年庆典当作马云盛大的退休仪式，但我觉得这更像是对其多年构造的合伙人体系这个“二级火箭”，按下满功率输出的按钮。我觉得他并不是出于所谓的“功成身退”，他想要的恰恰是阿里通过“新一代创始人们”，继续保持战略上的活力，用“主动的不确定性”，对抗“被动的不确定性”。

　　马云退，阿里进。马云终于有机会可以自由地探索他的新故事了，也把自己退休的反作用力，形成了阿里向前的一种独特推动。

　　很期待他口中“一个人的选择”，可以有机会推动一种中国企业制度的进步，和中国商业文明的提升。

　　马云写的这个“句号”，和写下“句号”的过程，回味绵长，值得深思。