华民钢球变态传奇新服网：自动化升级变革(2)

华民钢球“自动化升级变革”向我们展示了科技创新驱动中国传统企业发展变革的成功实践案例。当下，市场竞争环境越来越激烈，对产品、服务、生产和品质等都提出了新的技术高度和需求，结合各产业链因内外部因素对高端技术层面的竞争壁垒和风险，很多企业争先恐后的喊出了变革和创新，但是真正的变革因缺少决心却倒在了黎明前夕。华民钢球从自己的行动和决心告诉我们，科技创新是一家企业的可持续竞争力的有力保障。

段磊

汉哲咨询集团董事长、汉哲投资总裁

制造业的转型升级，生产制造过程的智能化、自动化、数字化是提升效率和效益的关键环节，但技术改造与升级的投入巨大，在经济压力较大的时期，企业往往犹豫不决。路是人走出来的，华民钢球不等不靠，将技术升级与自立更生结合起来，走出去请进来，以较低的成本实现了生产设备的系统升级，为企业在国际市场的生存与发展奠定了坚实的基础。

李辉

美世咨询中国区合伙人

实实在在提升技术设备先进性和产品品质的企业，是值得推崇的，尤其是在自主研发设备方面，因为这解决的是我们国家长期以来技术设备距离先进国家有明显距离这一问题的长远出口。

谢朝晖

止学咨询创始人、平衡计分卡创始人

中国合伙人细分市场的坚守初心，技术驱动下的运营升级，获取产品质量、运营效率、规模发展的核心竞争优势，是传统制造向自动化、信息化和智能化成功转型的典范，华民钢球对“中国制造”向“中国智造”的转型升级，具有广泛的借鉴意义。

叶小松

印集团 - 厦门希尔企业管理咨询有限公司董事长

侯宇岷的这段话：“在全球经济转型的大背景下，工业企业必须依靠科技创新带动产业转型升级，才能率先抢占经济制高点，赢得市场发展先机。

产业转型升级的核心必然是科技创新，由科技创新拉动企业内部结构的优化升级，才能从根本上提高企业核心竞争力。”说到了本质上，也希望对很多中国的传统企业在转型升级和提高自身竞争力方面有诸多启发；并且，在这个过程中，最重要的是创始人自身的思维要改变和自我突破，并以开放的心态引进外部专家的力量以让自己少走一些弯路，另外，自身改变之后，凝聚团队和激励团队，抱团变革才能成功。

刘晶晶

美世咨询深圳办公室总经理

侯宇岷提到未来的核心是依靠科技创新带动经济体制转型和升级，而产业升级需要人才支持。所以，在未来的几项工作重点上都要把人放在首位。第一是企业文化和领导力的建设。第二是专业体系的搭建和链接。第三是员工驱动。这些都是企业到了爬坡阶段一定会面临的问题，也是对企业管理者团队的考验之一。