微信电脑版有多难用，你们真的没感觉吗(2)

　　早前几个月，少部分需要用手机二次确认登录的场合，可以将二维码截取下来，用“扫一扫”=“在相册中选择二维码”来登录。这个“漏洞”如今正渐渐被“堵上”，你如果身边没有电脑，想要扫码还需要第二台手机。

　　如果问为什么电脑版微信不能单独登录，最常见的一个回答是为了安全。

　　如今，微信还在开发手表、汽车等其它端的版本，每个端都有其各自的特性，交互界面甚至可能转化为无形，采用纯语音操作。

　　此时如果还说PC端单点登录不安全，可能就显得偏执了——因为其它端的安全性可能更低。

　　至少，在配备了WindowsHello生物识别功能的PC，或者TouchID的Mac上面，具有连微软、苹果官方都认可的安全性，微信方面是不是能网开一面，考虑让这些设备开放不依赖手机的登录呢？

　　痛苦4：一大堆功能缺失

　　现在的微信电脑版，

　　看不了朋友圈、

　　发不了红包、

　　不能转账、

　　不能看账单、

　　没有“看一看”（也许马上会加入）、

　　没有支付九宫格、

　　不能扫码（即使大部分电脑都有摄像头）、

　　没有小程序/小游戏统一入口、

　　部分小程序显示错位……

　　比如，如果你不想用手机看账单，也不想非得来一个长长长长长长长长长长的截屏，你可以向微信支付申请一份Excel格式的账单。

　　但操作一次之后，会固定发过去三个月的账单到你的邮箱……

　　“我微信查个账都要不断滑动，难道和PC和鼠标有仇么？”

　　所以，当然，这次新更新进来的朋友圈回表情功能，自然也是手机版专享的。——电脑版连朋友圈都没有，上哪给你加表情去。

　　有一段时间，Mac版微信的公众号详情页面不能看到点赞（即现在的“在看”）、不能看到评论、没有评论框。

　　即使是微信内嵌的浏览器，表现得也像是微信外的浏览器一样。不知是内核不对，还是User-agent不对。

　　这个问题被修复至今，也不超过半年。在其它非常多的地方，微信电脑版跟手机版相比，还是“残废”状态。

　　你也许会辩护说，手机版微信有朋友圈，因为我们可以在手机上做几乎任何事，但电脑主要是所谓生产力工具，所以就没必要做个朋友圈供你上班摸鱼了。

　　那么iPad和华为等厂家的安卓平板，现在生怕别人不知道它们能跑Office，有生产力，大屏适配和多任务都做了，为什么微信iPad版本里，该有的朋友圈什么的都有呢？这时候就不生产力了？

　　将PC作为一个削减功能的“阉割版”的做法，也许在几年前移动互联网概念刚起来的时候，是有“前瞻性”的。但现在大小屏幕、不同操作系统日渐走向融合，区分什么设备用来干什么越来越没有意义。

　　微信会听我们的意见吗？

　　微信是在中国互联网处于至高无上地位的“超级App”，它基本上就是中国人网上社交的同义词。微信团队对它的开发节奏自有考虑，即使“每天有1亿人教我怎么做产品”也不为所动。

　　但有一些功能实属众望所归，甚至在“教张小龙怎么做微信”的1亿人里，大概有8000万人会有同感。

　　什么建议都不听，真的合适吗？

　　如果说采纳用户的每一个建议，会让微信变臃肿和复杂，那么还请去掉几个“产品经理刷存在感的”功能，例如扫一扫识别物体——你识别了又不能打开淘宝和拼多多客户端。

　　！

　　前两天有一篇写腾讯的文章，发出来之后很快就在很多地方被删除了。那篇文章讲的主要是腾讯近期队伍建设的一些问题。

　　但其中一个最大的要点，是说孑然独立于广州的微信团队，有一种脱离于腾讯其它事业群之外的，“自立山头”的意思。

　　这文章是不是真内幕消息，咱们肯定是不得而知的。但如果把它当成一种纯粹的假说的话，你会发现，它还是能很大程度地拟合用户观测到的微信的现状。就像大陆漂移至今仍是个假说，但它能很好地解释很多现象，以至于被写进地理教科书。

　　这种微信“山头论”说，腾讯其他部门适用的一些战略，很难及时传导到微信当中。微信不跟其它业务部门有太多往来，也没有给其他部门共享太多资源。

　　例如，随着看点跟企鹅号融合，腾讯其它部门的所有内容产品，几乎全都收归到一起——但微信公众号除外。

　　公众号慢悠悠地做着“看一看”，缓缓地开放一些新入口，还都在微信内部。说了好多年的付费阅读功能到现在也没个影子。

　　腾讯PCG的唯一内容中台——企鹅号，据说能管到微信看一看的分发。微视、QQ看点、天天快报的不同后台现在已经被合并。但微信公众号的后台仍独立运作，且企鹅号可以同步微信公众号内容，反过来却不可以。

　　回望2019年，微信主程序平均每2个月出一个较大更新，节奏远远慢过其它一些常用应用。

　　而在微信之外，腾讯2019年来已经马不停蹄地做了回音、轻聊、猫呼、有记、重启“朋友”等或匿名或实名或兴趣的多款社交产品，赛马的深圳与佛系的广州形成鲜明反差。

　　如果它不听……也不全是坏事

　　但关于微信的具体情形，也不是只有“山头论”这一种假说，别的解释也是存在的。找一些对微信团队更友善的逻辑，也一样能拟合一部分的现实情况。

　　换个角度，我可以说：为什么微信更新这么慢？因为微信是十亿人用，横跨全平台，每次更新都必须调试兼容性，考验服务器，慎之又慎；

　　为什么公众号变现这么难？也不完全是产品洁癖，得考虑到微信跟苹果AppStore相互掣肘，所以有些众望所归的能力，就因为苹果而一直做不了；等等。

　　凡事都可以正着说，也可以反着说。如果做的事情比较多，比较主动，往好了说就是积极进取，善于尝试。往不好了说就是冒进，横冲直撞。

　　相反，如果说是微信这种只是很小规模地微调，它可以被说成是保守，但是也可以被说成是没犯错。

　　要做一个好产品，有两种方法：一种是总做对的事，一种是尽量不做错的事。其实要真做到始终不做错事的话，也是很困难的。这个得承认。

　　比如说像支付宝之前做社交，如果以最终结果论，当然就是冒进。但是在它们刚开始尝试做社交的时候，一切的逻辑都是说得通的。人们也曾相信过支付宝能最终做出一个好的社交解决方案。

　　很多情况下，人们会奖励那种有很多作为，好像做了很多事，看起来没有闲着的人。但实际上，如果想要保持现有的好局面不受到冲击，也是一种能力。而这种能力似乎没有那么容易会受到赞扬。

　　写在最后

　　有些人可能是受不了“你行你上啊”的刺激，自己做社交（比如聊天宝），想要去通过这些痛点的改进，来抢走微信用户。结果都是徒劳。

　　甚至包括腾讯自己的试水，甚至包括微信想通过灰度的“圈子”测试，再造朋友圈之外另一个社交场域，截至目前也没一个是成功的。

　　社长觉得，接下来如果我们要预判微信的将来，要看微信这么“特立独行”到底是对是错，得着重思考这么几个问题：

　　如果微信不是在腾讯的生态体系内，或者是微信支付、小程序、小游戏等等如果不是在微信的体系之内，是不是注定就做不到现在这么大？

　　当初是什么成就了微信呢？在从QQ到微信的转换中，为什么是微信团队胜出？

　　如果一定要是QQ之外的一个产品起来，那为什么不是原QQ团队去做个“亲儿子”？

　　将来替代微信的下一个产品，会不会也不是出自微信团队内部？

　　当年用户还算很多的人人网，想把用户转移到独立的私信App，为什么会失败？

　　Facebook做了Messenger为什么还得收购WhatsApp，而且一直做不出Snapchat的对标产品？

　　如果未来10-20年大家还是用手机、笔记本、平板这样带触屏的联网设备，那微信会被其它什么东西替代吗？
如果改用了其它设备呢？

　　在这些问题都一一有了靠谱的回答之前，我们只能接受微信的安排——如果它不打算修整电脑版了，我们只能就这么凑合着用。

　　过去几年，手机的普及并未导致PC市场的彻底消亡。相反PC在有了二合一等形态之后，份额还在缓步回升。

　　但是，要让微信把电脑版做得好一点，至少能独立地登录，和导出聊天记录什么的，不知有生之年我们还见不见得到。