蕪湖供電公司：“系列微調”激發黨建工作活力(2)

“針對這個問題，公司黨委就組織機關第二黨支部、變電運維和變電檢修黨支部共同研討，優化工作流程，自2019年3月起公司將發策、基建和生產三大專業管理互相融合，實現了管理‘三個一體化’。”該公司變電運維支部書記宮改花說道。

2019年9月12日，蕪湖公司黨建競賽筆試考試特寫

“三個一體化”即“機制一體化”，制訂發策、基建、生產一體化管理辦法，提出改進提升措施36條，推進部門溝通對接常態化﹔“專業一體化”，制訂《基建工程運檢差異化》文件，集中梳理和解決了發策、基建、生產各專業中63條差異化問題，各專業協同水平提升明顯﹔“流程一體化”，建立了輸變電工程開工准備、施工控制、竣工驗收和投產掃尾四個管理機制，明確了工程建設4個階段的內部管理職責以及外部銜接流程。

就這樣，該公司黨委組織的“協同”方式微調，問題從一枚制約電網建設專業工作的“釘子”，變成了一個推動專業發展的“輪子”。

截至2019年底，該公司工程開工及時率100%，項目驗收時間總體縮短52.23%，驗收缺陷發生率降低38.9%，工程環節滯后率降低32.12%。以此為帶動，這樣的“微調”出現在了更多的專業間，引發了專業“共鳴”。 

該公司信通公司支部與變電專業支部聯動，固化了“會診消缺”工作模式，設備缺陷排查速度進一步提升﹔該公司市場及大客戶黨支部與配電運檢黨支部聯動，研究制定了“1+N”大客戶服務新模式，，業擴報裝內部環節平均時長從22.2天縮短至5.87天。（何煜） 

(責編：劉穎、金蕾欣)