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重視高校基金會的特殊價值和機構特性，以體制機制改革創新激發其活力。為發揮其核心功能，可給予高校基金會寬鬆的發展空間，適當的激勵機制，推動其扎根高校發展需要，從而成為整合校內資源、對接社會資源的平台，全面參與學校事業發展。
統籌規劃基金會資金池，實現基金運作效益的最大化。充分調動社會資源，重點籌集可自主支配的非限定性資金和可持續發展的留本基金，做大資金池，進而通過穩健的投資政策、合理的資產配置和嚴謹的管理制度，，做活資金池，為高校在世界一流的競爭中源源不斷地提供資金資源“保險”。