孙岭峰讲述棒球10传奇页游新服年蓝图 要做体育人转型的标杆

　　2017的最后一天和2018年的第一天，一场别开生面的室内全垒打大赛在北京石景山万达广场举行。前中国棒球国家队队长、如今是创业公司CEO的孙岭峰说：“棒球体验进驻商场，是我整个产业布局的的一个支点。”

　　众所周知，08年北京奥运和09年WBC，孙岭峰和他的队友们两胜台湾，写下中国棒球史上最辉煌的一页。作为绝对主力，孙岭峰在2010年巅峰期选择退役让很多人震惊。过去8年，他从未离开棒球，只是身份一变再变，当过江苏省队主教练，当过合伙人重启中国棒球联赛，成立爱心基地培养身世可怜的孩子们打棒球，2017年的最后一天，他的第一家棒球体验馆正式开张。

　　“别看占地小，但我们是最高端的。”孙岭峰介绍说：“传统打击馆的设备，都是国际上四五十年前的落后产品。而棒球，又是时尚感、参与感远高于其他项目的运动，所以我开了这家最高端的体验馆，它能给参与者带来最真实，最贴近棒球运动的感受。”

　　“我们的机器加入了整套影像系统，虚拟真人投球，同时用机器追踪打出的球，实时计算球被击出的力度和远度，呈现在屏幕中，这套系统在高尔夫训练里已经用的很广泛，但在棒球圈里，我们是北京第一家。”

　　把一个多人团队的室外运动浓缩在商场一角，孙岭峰说，这是解决行业痛点。“任何项目都需要参与，对体验感要求非常高。棒球一直传递出去的印象是：难、高端、规则复杂。从事专业运动的人更关注技术，棒球真正的内涵、魅力和时尚，并没有被传播出去。我是纯棒球人出身，我认为我有义务，有意愿，告诉大家，棒球究竟是什么。”

　　“如果身边有很多体验馆，让棒球更容易被体验，更接地气，让大家知道棒球其实不难，还可以很酷，很嗨，很好玩，我希望用这样一种形式，把棒球带到大家身边。”

　　退役8年，孙岭峰在外形上看不出太大变化，似乎穿上球衣依旧是当年那个盗垒王。他说这8年，他最大的变化是想明白了要做什么，要怎么做，产业逻辑是他提到最多的字眼。

　　“首先说说为什么国家要开始推广体育产业。其他发达国家，比如美国、日本，是靠体育挣钱的，每年通过体育产业可以带来三点多的GDP，但是咱们国家是赔钱的，所以国家认为，我们也应该开拓出一条挣钱的体育之路。但是之前咱们国家是体育事业，运动员是为了成绩这个指标而存在，全运会，奥运会等等。运动员本身不需要操心知名度和项目的推广。后来因为奥运会这个特殊的载体，制造出一批所谓的名人，但这些路径，跟体育产业是完全没有关系的。奥运金牌推出的一些项目，本身也是不具备产业性的，只是一些特定的人群在某一时期的兴趣爱好，这类项目，在全世界都没有实现产业的空间。”

　　“体育产业是什么？简单说是能产生更多正确的消费。一场足球比赛，观众席不许卖饮料，球衣大部分是盗版，在我看来这不是真正的体育产业。国外体育产业靠的是：密度大，人口多，消费正规而且健康。比如场馆，NBA全年常规赛有82场，主场比赛占一半，，每场比赛会涌入几万人，场馆内外有适合男女老少吃喝玩乐的各种需求，甚至包括商店和酒店，解决衣食住行。咱们的场馆呢？大部分是为了比赛而建，全运会，奥运会，比赛打完就闲置了，所以中国90%的场馆都赔钱，这个产业逻辑就是错的。体育要转型，首先要竖立正确的逻辑，要有一条健康的产业链，才能持久的留住人。”

　　由于商业机密，孙岭峰没有透露更多更具体的手段，不过从他能说的话中隐隐感觉到他已经做了不少铺垫。

　　“体育产业三个赚钱点，1，培训，距离现金流最近的方式；2，各种IP，包括球员、球赛、球场等等，议价能力高，投入也会很大；3，政府引导。”

　　“培训是我最基本的布局，而且已经在做了，整套体系都做好了，我要把它打造成全国第一。人才、资金，这两项我都有。比起竞争者，我的缺陷是起步短，优势是有资金，肯砸。我手下的小球员，培训1年半就打到亚洲第一，企业培训和大众培训，比如商场里的体验馆，我相信明年会有更多类似的场馆冒出来。”

　　“在场馆上我也是有布局的，棒球人口增大了，场馆就是个必须的要素，同时也是可盈利的要素，相辅相成，我去拿地，告诉相关的人，可以提升品牌形象，可以带来收入，带来口碑，肯定有人愿意给我地。这个过程也解决了打棒球没有专业场地的痛点。”

　　“说到提升棒球人口，我是非常有信心的。首先棒球是全球五大体育产业项目里（其他四个是足球、篮球、橄榄球、冰球），最适合亚洲人的运动。其次，棒球的竞技魅力，时尚魅力，高端社交属性，在这个时代都有很大的空间，其实棒球在大中小学的普及工作已经铺开很多年了。最后，棒球的国际消费力很高，尤其是在亚洲地区。举个例子，如果北京有一块专业且先进的场地，它吸引的不仅是中国的棒球爱好者，还有7000万的日本爱好者，1500万韩国爱好者和600万台湾爱好者，他们有比赛诉求，有经济实力，这些都是产业链中的良性因素。”

　　“与此同时，我们的人口增长了，硬件设备提升了，前面也提到棒球是最适合亚洲人的运动，那我们在竞技层面也会大幅前进，我自己当运动员的时候，世界上顶尖球队都赢过，未来肯定会更好，等我们拥有更多顶尖球员、资源与话语权的时候，棒球产业也会水涨船高，用比足篮球更小的投入，创造出更大的价值。”

　　球员时期的孙岭峰给人感觉是内向、腼腆、不善言辞。很难与眼前这个描述梦想眼睛发亮的创业者联系起来。对于自己，孙岭峰说，棒球之外，他什么都没兴趣，但与棒球相关的事儿，他可以不顾一切。“当运动员的时候，十几年前，我就已经在筹划这些事情了，包括培训，包括公益。08奥运之前5年，我们整个棒球队都在美国训练生活，除了训练比赛，我还用这5年时间，学习他们的逻辑和方法。结合这么多年我看到的，学到的东西，我对自己有很明确的定位，知道我自己是谁，我有什么，我能干成什么，我把逻辑做好，一定也能做出来。”

　　“当运动员的时候我是顶级，后来我发现自己上升空间没有了，我需要更多挑战，我选择退役去执教。当教练一年，我发现这些队员跟我以前的体系一样，无法达到更高，我就知道我应该去做更大的事儿，我辞职去做产业推广，2014年我找到投资人，从总局手里拿下CBL经营权，我想的是职业联盟布局，后来因为理念不同也辞职了。今年2月我创立的强棒联合拿到种子轮投资”，我认为我们是头还是不错的。”