生命型组织新变态传世新服网浪潮：海尔领先一步(2)

　　这隐喻了组织的进化方向。传统组织形式是一种“强键”的连接，通过科层体系泾渭分明的强耦合关系结构在一起，好处是在外部环境稳定、目标明确、责任清晰的前提下，可以高效率地抵达目标。但VUCA时代让决策的初始条件变得混沌，要提高组织的适应性就必须向生物组织学习弱键的能力。海尔在多年前就提出“世界是我的研发部”，作为一种弱耦合思想，在当时是非常前沿的。

　　2015年，张瑞敏接受英国《金融时报》采访时，记者问他，相比于10年前，现在的角色乃至日常安排有什么不同。张瑞敏回答：“过去是在封闭的系统里，把决策灌输下去，，然后他们给我结果，我再来检查问题。现在是开放，看能不能把全球最好的资源引进来;过去，他们遇到问题一定来找我，由我来决定你做得对不对，怎么去解决。现在不允许来找我，一定要找市场，一定要找全球的资源，反过来变成我问他们开放了什么?”海尔从封闭的花园变成了开放的生态，在生态圈，谁能满足用户需求，谁能为用户创造价值，谁就可以进来。全球资源都在用户价值的指挥棒下为我所用，这就是一种极致的弱耦合状态。

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　　想一想生命与非生命的区别，你就能轻易列出生命型组织与机械化组织的区别。前者是自主的、有温度的、不断成长与发展的;后者是冰冷的、控制的、日益消磨和损耗的。人们不希望看到企业的新闻头条聚焦在各种恶性竞争或996的口水战，因为人们对组织的未来范式抱有更高的期待。

　　生命型组织符合这样的期待，它更像是一个能量场，不断追寻自己独特的进化宗旨。“在这个思维范式下，我们不再‘运营’一个组织，即使我们是组织的创始人或者法律意义上的所有者。相反，我们都是组织的管家，我们也是倾听组织深层创造性潜能的载体，只是帮助组织去完成它在这个世界上的工作。”莱卢说。